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建筑行业造价部造价工程师工程结算管理手册（执行版）

第1章总则

工程造价是项目管理的核心环节，直接影响企业的经济效益与市场竞争力。造价工程师作为项目成本控制的关键角色，其工程结算管理工作是否严谨、高效，直接关系到合同履约、资金回笼及风险防范。本章旨在明确结算管理的目标、范围、依据及原则，并细化各级人员的职责分工，为后续工作的有序开展奠定基础。

1.1目的

工程结算管理的根本目的在于确保项目成本的真实性、准确性，并维护企业的合法权益。通过系统化的流程与标准化的操作，避免因信息不对称或计算偏差导致的争议与损失。例如，某项目因结算审核疏漏，最终导致业主拖欠工程款达15%，这一案例充分说明规范结算管理的重要性。清晰的结算数据也为后续项目的成本预测、定价策略提供关键参考。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有参与工程结算工作的部门及人员，包括但不限于：

-造价部：负责结算编制、审核、报批的全流程管理。

-项目组：提供现场签证、变更等原始数据支持。

-财务部：协助资金支付与结算对账。

-法务部：处理结算争议与合同条款解释。

适用项目类型涵盖房建、市政、机电等各类工程，但具体操作细节需结合合同类型（如固定总价、单价合同）进行调整。

1.3依据

工程结算管理必须遵循法律法规、行业标准及公司内部制度，主要包括：

1.法律法规