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建筑业施工部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目全局的纲领性文件，其编制质量直接影响项目能否按期交付使用。通常情况下，编制总进度计划需在项目启动阶段完成，此时设计文件已具备一定深度，场地条件也相对明确。经验表明，采用关键路径法（CPM）进行网络分析，能显著提升计划的可操作性。总进度计划需明确项目总体里程碑节点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等关键时间点，这些节点往往决定了项目的整体工期。实际操作中，总进度计划常以横道图或网络图形式呈现，时间精度通常控制在月度或季度级别，确保宏观调控的合理性。

在资源投入方面，总进度计划必须与资金、设备、劳动力等资源计划相匹配。例如，某高层建筑项目总进度计划显示主体施工阶段恰逢夏季高温期，因此需在资源计划中预留足够的降暑措施费用。值得注意的是，总进度计划中的工期压缩通常伴随成本增加，需通过挣值管理（EVM）等工具进行动态评估。某地铁项目曾因总进度计划过于乐观，导致后续多次调整，最终不得不通过增加夜间施工、赶工措施来弥补工期缺口，教训值得深思。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程施工进度计划是总进度计划在单体工程上的具体分解，其编制需充分考虑结构特点、施工工艺等因素。框架结构工程通常采用流水段划分方式，将施工任务按楼层、轴线分段组织；而剪力墙结构则需重