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优化集中采购提高服务质量

代永该(武汉航科物流有限公司，湖北武汉430012)

【摘要】物资管理的发展趋势，基本上都朝着集约化、规模化的方向迈进，为充分发挥物资专业化管理集约优势(资源集中、统一管理)，实现在“集

约化平台上创造更大的价值”，必须不断攻坚克难、完善管理方式，有效地提高物资管理效益。本文以某物流分公司大宗物资采购中心为例，围绕集

中采购的优化，从流程规范化、决策合理化等方面阐述相应的决策，从而为有效提高服务质量提供参考。

【关键词】集中采购；规范流程；材料核销管控

【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2017)15-0243—02

集中采购是项目物资管理流程中的重要一环．既要在公的连续性材料保供，“三难”即：道路难走、资金难要、材料难购

司、分公司的统一部署下实施，又要充分地完善采购流程，提(粉煤灰等区域性强的材料)。成渝东兴粱场在选择混凝土材

高项目部、分公司及其相关部门的知情权、参与权、推荐权、决料粗骨料一石灰岩碎石供应商时，鉴于-