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各工种施工人力合理调配规程

作为一名有着十多年一线施工管理经验的从业者，我见过太多项目因为人力调配乱无章法，要么窝工浪费成本，要么缺人拖慢进度，最后闹得项目方亏钱、工人赚不到应得的收入，两边都不满意。为了规范现场各工种的人力调配行为，实现项目进度、成本控制和工人权益保障的多方平衡，结合多年一线实操的经验教训，制定本规程，供现场管理参考执行。

1人力调配的核心基本原则

所有调配行为都要先遵循统一的核心原则，不能凭主观意愿随意安排，这是调配合理的基础。

1.1以总进度节点为核心导向原则

所有人力调配必须围绕项目制定的总进度计划和分节点目标展开，绝不能为了图“人多好干活”盲目上人。我刚干管理的时候就吃过这个亏，当年为了赶所谓的“开工气势”，一下子把所有工种都提前喊进场，结果土方没挖完，钢筋工、木工一帮人天天蹲在工地门口歇着，一天下来所有人的工资都得照开，短短一周就多花了好几万的冤枉钱，老板脸都绿了。所以从那以后我就定了死规矩：所有工人必须按节点要求进场，哪一个节点需要什么工种、需要多少人，严格按计划来，不提前也不滞后，保证工作面什么时候腾空，工人什么时候就能上，干完就安排转场或者退场，绝不留闲人在现场窝着。

1.2人岗匹配最大化原则

调配人力的时候不能不管技能、身体状况乱派活，要把合适的人放到合适的位置上。比如年轻力壮、手脚麻利的小伙子，优先安排去爬脚手架干外墙、绑大跨度钢筋这种需