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  • 2026-07-05 发布于河北
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发电部一值对标管理工作总结

一、根据集团公司及我公司生产对标管理工作目日勺日勺规定,发电部

组织学习上有关文献,值内员工充足结识对标管理工作的重

要性,其中设计到时节能、对标及设备可靠性等方面,对平常

生产工作有较强的指引作用,为了真正把生产对标管理工作落

到实处,努力实现公司目的,一值相应日勺建立由值长负责,值

班员及巡检员构成的一值对标管理组织构造,为了员工的责任

心和发明力,相应的制定了对标管理奖惩措施等一系列管理措

施。基本达到了预期目日勺。

二、建立组织构造、对标体系

二、值内成立了以值长及五大员为核心E勺生产对标工作小组,负责生

产对标管理工作的组织和协调,把对标工作化整为零,积极贯彻贯彻公司

对标管理部门及发电部有关对标管理的规定。定期组织分析,并结合上

考核对标管理工作的进展状况,及时解决工作中存在的问题;并定期向部

门及公司报告生产对标管理工作开展状况,按照上部门的意见和建议,

不断推动对标

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