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发电部一值对标管理工作总结

一、根据集团公司及我公司生产对标管理工作目日勺日勺规定，发电部

组织学习上有关文献，值内员工充足结识对标管理工作的重

要性，其中设计到时节能、对标及设备可靠性等方面，对平常

生产工作有较强的指引作用，为了真正把生产对标管理工作落

到实处，努力实现公司目的，一值相应日勺建立由值长负责，值

班员及巡检员构成的一值对标管理组织构造，为了员工的责任

心和发明力，相应的制定了对标管理奖惩措施等一系列管理措

施。基本达到了预期目日勺。

二、建立组织构造、对标体系

二、值内成立了以值长及五大员为核心E勺生产对标工作小组，负责生

产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻贯彻公司

对标管理部门及发电部有关对标管理的规定。定期组织分析，并结合上

考核对标管理工作的进展状况，及时解决工作中存在的问题；并定期向部

门及公司报告生产对标管理工作开展状况，按照上部门的意见和建议,

不断推动对标