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建筑业施工部施工员施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是凭空产生的，它的根基在于项目的客观条件和合同约定。国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）明确了进度控制的基本要求，而《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）则为编制流程提供了框架性指导。业主方提供的《项目建议书》或《可行性研究报告》中的工期目标，是进度计划编制的“天花板”；设计单位提交的《施工图纸设计说明》及其包含的各专业施工顺序建议，构成了进度计划编制的核心参考资料。类似工程的《竣工总结报告》中的实际施工周期数据，往往能提供有价值的经验参考。值得强调的是，承包合同中关于工期的具体条款，如总工期、关键节点工期、延期赔偿责任等，更是进度计划编制时必须严格遵守的法律依据。没有这些依据的支撑，进度计划就如同空中楼阁，缺乏实施的刚性约束力。

1.2施工进度计划编制原则

进度计划的编制，应遵循系统性、科学性、动态性和可操作性的原则。系统性要求计划必须覆盖项目从开工到竣工的全部施工阶段，涵盖土建、安装、装饰等所有专业工程，形成有机的整体。科学性体现在必须基于可靠的工程量计算、合理的施工组织设计、先进的施工工艺和高效的项目管理方法。动态性是进度管理的灵魂，计划应具备前瞻性，预见到可能出现的风险，并预留一定的弹性空间以应对实际情况的变化。可操作性则意味