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2026年工程管理原理工程成本控制与进度管理题集

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某沿海城市商业综合体项目，工期36个月，合同总价1.2亿元，采用固定总价合同。

1.在工程成本控制中，采用挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A.实时监控成本偏差

B.调整合同计价方式

C.延长项目工期

D.减少设计变更

2.若某分项工程计划成本为800万元，实际成本为900万元，挣值为700万元，则其成本绩效指数（CPI）为？

A.0.83

B.1.28

C.0.92

D.1.15

3.在进度管理中，关键路径法的核心是？

A.计算总时差

B.确定最长的活动序列

C.调整资源分配

D.优化成本预算

4.若某活动自由时差为3天，总时差为5天，则其紧后活动至少可以延迟？

A.2天

B.3天

C.5天

D.8天

5.在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.审批变更申请

B.监督现场施工

C.编制成本预算

D.调解合同纠纷

6.若某项目采用参数估算方法，以工程量为自变量，每平方米造价为参数，则属于？

A.类比估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.参数估算

7.在成本控制中，价值工程（VE）的主要方法是？

A.成本加成法

B.功能成本分析

C.挣值分析

D.投