第8章建筑企业生产要素管理.pptVIP

第8章建筑企业生产要素管理;8.1建筑企业施工生产管理;8.1.1建筑企业施工生产管理概述

1.建筑企业施工生产管理的概念

建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

2.建筑企业施工生产管理的任务

主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。

3.建筑企业施工生产管理的主要内容

（1）落实施工任务，签订承包合同；

（2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；

（3）进行施工中的经常性准备工作；

（4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；

（5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；

（6）组织工程的交工验收。;施工准备;8.1.2施工准备

施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。;交工验