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纺织行业织造部工长织布生产指挥手册

第1章织布生产计划管理

1.1生产计划接收与分解

织布车间的生产计划通常以周或日为单位下达，来自销售部或生产管理部的计划单往往包含织机台时、坯布品种、数量等核心要素。计划接收后，工长需要立即确认计划的可行性。比如某批次计划要求72小时内完成300匹府绸生产，若车间现有20台喷气织机，且其中3台处于维修状态，工长必须第一时间提出产能缺口问题。这并非简单的数字核对，而是要结合设备效率、工人技能、原料准备等多重因素进行综合评估。

计划分解需遵循总量分解到机台，台时分解到班组的原则。以30万米涤棉府绸计划为例，需先计算每米织物所需台时（假设为1.5台时/米）