企业环境分析：波士顿矩阵下业务组合策略.pdfVIP

业务组合分析-波士顿矩阵3——目的：市场增长率-相对市场份额矩阵，解决如何将企业有限资源有效地分配，以保

证企业创收

业务名称适宜采用的战略组织要求

采取发展战略事业部形式

“”业务（高

增长强竞争）在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规由对生产技术和销售两方面都很

模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位内行的经营者负责

采取选择性投资战略（发展VS收割VS放弃）

“问题”业务（高对其他将来有希望成为“”的业务则在一段时间内采取持续改进与支持的或项目组等形式，选拔有

增长弱竞争）对策规划能力、敢于冒风险的人负责

对于没有发展前途的业务，抓紧进行收割金钱或立刻放弃

采用收割战略，即投入资源以达到短期化为限。

“现金牛”业务①把设备