应用管控利器PKJ深度解析.pptVIP

;工欲善其事必先利其器--管理工具介绍;why使用管理工具?;问题;准确;课程目标;目录;（3）管理的各项工具，是教我们怎样（How）做事的方法，它的目标（What）是处理问题，无论问题的大小或怎样复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。;目录;SMART标准;SMART含义;SMART含义详解;SMART含义详解;SMART含义详解;SMART含义详解;SMART含义详解;*;SMART案例;试着按SMART标准写下你的量化目标

制定目标并不难，难的是目标确定后怎样专注，预防在在日常详细的工作中偏离最后目标。对此提议理清一下几个问题：

1、实现目标有哪些阻碍？

2、我目前的工作必须要做哪些变化？

3、应该从哪个地方开始？

4、我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？

5、有哪些可用资源？

。。。。。。;目录;5W2H分析法;5W2H分析法的起源;5W2H分析法含义;

1.为何(Why)?

2.做什么(What)?

3.何人(Who)?

4.何时(When)?

5.何地(Where)?

6.怎样(How)?;1.为何(Why)?

2.做什么(What)?

3.何人(Who)?

4.何时(When)?

5.何地(Where)?

6.怎