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绩效面谈记录表模板（一对一沟通专用）

为规范企业绩效管理闭环，落实绩效考核反馈、员工成长辅导、工作优化落地工作，打通考核评价、问题沟通、改进提升的全流程管理，确保每一次绩效评估都能真实反馈员工工作状态、精准梳理工作短板、明确下一阶段成长目标。本记录表为上下级一对一专属面谈使用，全程实名记录、据实归档，作为员工绩效存档、人才培养、岗位晋升、薪酬调整的核心备案资料，适用于公司月度、季度、年度各类绩效面谈工作。

一、面谈基础信息

本板块用于登记面谈核心基础信息，明确面谈主体、时间、场景与考核周期，确保档案信息完整可追溯，统一公司绩效面谈归档标准。

项目

内容填写

项目

内容填写

所属部门

岗位名称

被面谈人

面谈人（直属上级）

绩效考核周期

面谈日期

面谈时长

面谈地点

本次绩效等级

□优秀□良好□合格□待改进□不合格

记录人

二、本周期绩效整体回顾

结合本考核周期岗位既定工作目标、业绩指标、过程工作要求，全面复盘员工整体履职情况，客观总结目标达成进度、工作完成质量、核心工作成果与现存差距，真实还原周期内工作全貌。

周期既定核心目标

逐条填写本周期岗位核心工作目标、业绩指标、重点专项工作任务

目标实际达成情况

对照既定目标，如实填写各项任务完成进度、数据成果、完成质量，说明超额完成、基本完成、未完成的具体情况及客观原因

员工自我整体评价

由被面谈人自主阐述本周期工作心得、工作亮点