国际采购与供应环境：采购与供应中的增值PPT教学课件.pptxVIP

采购与供应的组织环境第四章采购与供应中的增值

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04采购与供应中的增值CONTENT一、采购的运作目标：增值二、采购的“五个合适”三、其他考虑因素

采购的运作目标：增值采购的运作目标增值采购职能的基本任务?为组织的过程提供“合适的”输入有“合适的质量”输入以“合适的数量”交货到达“合适的地点”在“合适的时间”以“合适的价格”个五合适

采购的运作目标：增值采购运作的其他目标内部客户的服务风险管理成本控制与削减关系与声誉管理

采购的运作目标：增值增值价值衡量方式?为一个产品或服务增加更多价值，它来自支持其生产和交付到客户的所有过程一个组织创造价值客户购买价值增值?

采购的运作目标：增值波特的价值链系统主要价值活动的五个领域进货物流是有关输入货物接收、存储和分拨的各种活动运营涉及输入货物到成品货物或服务的转化出货物流涉及成品货物的存储、配送和向客户送货

采购的运作目标：增值主要价值活动的五个领域营销与销售负责与客户的沟通，以便为客户提供一种他们能够购买该产品的途径服务包括销售之后发生的所有活动

采购的运作目标：增值次要活动（1）次要活动横跨并支持着各种主要活动企业基础结构（2）价值链模型的关键点总结每个活动都提供输入、加工、输出形成增值每一要素活动相互依赖影响增值消除“浪费”形成增值人力资源技术开发采购

采购的运作目标：增值采购对增值的贡献（1）选择与管理好供应商，提高采购商品的