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陈良杰红牌作战六步骤步骤三明确对象库存：原材料、零部件、半成品设备：机械装置.工装模具运输工具办公室：文件.资料.文具.办公用品其他：桌子.椅子.架子.杂物.标语红牌作战六步骤步骤四设立基准车间：一个月之内不会使用的物品仓库：一年内未动用、已经不用的物品办公室：保持单一以外品种的文具、资料设备：报废、闲置、多余空间：一切不需要的、多余的物品红牌作战六步骤步骤五作战实施a.不要让部门负责人自己去贴b.可贴可不贴的应该贴上c.对贴上红牌的物品进行记录d.规定整理出现场的时间要求红牌作战六步骤步骤六评估处置a.没用品－废弃－如何废弃b.少用品－转移－转移到什地方c.处理物品特别是报废或削价物品必须有领导批准d.财务应作帐面价值的调整e.一时无法处理的没用物品可以先“冻结”?外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。外协看板其他各类看板其他方法实施应用彩色乒乓球用不同色彩的乒乓球代表需要提供生产的品种数量，使用时只需将彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工