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工程施工年度进度目标考核奖惩规定

工程施工进度管理是项目管理的核心主线，直接关系到工程的质量安全、成本管控和交付履约，也直接关联着所有参建单位和人员的切身收益。在过往的项目管理中，我们碰到过不少干好干坏一个样、进度拖了无问责、抢工赶工无奖励的情况，既打击了认真干活的团队的积极性，也容易造成项目总工期拖期，给公司和参建各方带来不必要的损失。为了进一步明确进度责任，规范年度进度目标的考核管理，充分调动所有参建主体的积极性，保证公司所有在建项目年度进度目标顺利完成，特制定本规定，所有相关单位和人员都要严格遵照执行。

1考核目的与适用范围

1.1考核目的

制定本规定的核心目的，一是把进度责任明确落实到每个层级、每个责任主体头上，改变以往责任模糊、出了问题没人担的情况；二是建立公平透明的奖惩机制，真正做到多劳多得、优奖劣罚，让认真赶工、完成目标的团队拿到实实在在的好处，让拖进度、混日子的承担相应的责任；三是通过年度考核倒逼日常进度管理，提前发现进度偏差，及时调整赶工，保证项目总工期符合合同要求，降低公司的违约风险，也提升公司的市场信誉。说实话，咱们干工程的都明白，进度拖一天，管理成本、人工成本、机械租赁成本就多涨一天，不管是对公司还是对分包、对班组，都没好处，定这个规定不是为了为难谁，就是把规矩说在前面，大家都按规矩来，最后都能赚到钱。

1.2适用范围

本规定适用于本公司所有承接的新建