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管理学四个案例分析

准确决策与盲目投资

案例分析课本156-157页

1、决策包括的基本活动过程:

动态聘任机制还起到了淡化等级观念的作用有利于形成干部能上能下员工多渠道发展的企业文化克服了矩阵制结构中双重领导多头指挥的缺点对产品事业部与职能部门这两个维度赋予了不平衡的权力强调营工作为导向缺点产品事业部虚拟化造成的事业部计划预算的过程中缺

①辨识决策问题②确定决策目标③设计备择方案

④评价备择方案⑤确定方案⑥方案的实施检查与调

整

关键步骤:辨识决策问题、确定方案

2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因:双方决策者决策的鲜明

差异。

禹州市建筑卫生陶瓷厂决策者面对厂房倒闭的危险果断做出决

熟悉细致掌握公司所有情况就是下属眼中勤奋敬业的领导起到带头作用其失就是工作效率低没有协调好工作没有合理有效利用时间大部分时间用在工作上浪费了许多自己的私人时间休