现场项目经理业绩考核标准.docxVIP

现场项目经理业绩考核标准

本标准适用于建筑施工、市政工程、设备安装、装修装饰、轨道交通、水利水电等全领域驻场施工项目经理的季度、半年度、年度过程考核及项目竣工终期考核，考核结果直接与绩效薪酬发放、职级晋升、项目奖金分配、岗位调整强绑定，所有考核项全部量化，无模糊裁量空间，考核全程留痕，结果公开公示。

一、考核权重设置

本考核分为过程考核、终期考核两大模块，其中过程考核占项目经理年度综合考核权重的60%，按考核周期累计计分；终期考核占年度综合考核权重的40%，跨年度项目终期考核结果计入竣工当年度综合考核得分。

1.过程考核维度及权重（总分100分）

（1）安全管理：权重30%，占30分，为核心考核项，触发红线问题直接一票否决；

（2）质量管理：权重25%，占25分；

（3）进度管理：权重15%，占15分；

（4）成本管控：权重15%，占15分；

（5）团队及协作管理：权重10%，占10分；

（6）合规管理：权重5%，占5分。

2.终期考核维度及权重（总分100分）

（1）竣工交付质量：权重30%，占30分；

（2）结算利润率达成：权重30%，占30分；

（3）客户满意度：权重20%，占20分；

（4）项目资料归档完成率：权重10%，占10分；

（5）团队人才输出：权重10%，占10分。

3.特殊业态调整规则

轨道交通、水利水电、核电工程等高危专业类项目，过程考核中安全管理权重上