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利润分享计划设计与实施指引

总则

第一条为细化利润分享计划设计与实施指引的执行标准与考核指标，推动薪酬管理目标的量化与可衡量化，根据公司绩效管理制度，制定本实施细则。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，含试用期员工及合同制员工，不含劳务派遣人员及外部顾问。执行中发现的共性问题应纳入年度制度修订计划统一解决。

分管人力资源的副总裁负责利润分享计划设计与实施指引的统筹协调与方案审批；薪酬绩效部负责具体制度的拟定、数据分析和方案实施；信息技术部负责薪酬系统功能开发与运维保障；各区域人力资源部负责属地化执行与政策解答。

第四条本制度所称利润分享计划设计与实施指引相关工作，是指围绕公司薪酬管理体系建设与优化所开展的方案设计、数据调研、分析测算、方案实施与效果评估等全过程管理活动。

第五条开展利润分享计划设计与实施指引相关工作应遵循以下基本原则：依法合规原则，严格遵守国家劳动法律法规及地方政策；公平公正原则，确保薪酬决策过程的透明度与结果的可接受性；战略导向原则，薪酬体系设计应支撑公司业务战略与人才战略；市场竞争力原则，薪酬水平应保持与市场接轨的竞争力；动态优化原则，定期评估薪酬体系有效性并持续改进。

激励体系框架设计

激励体系框架设计是利润分享计划设计与实施指引的核心环节，其质量直接决定后续工作的成效。在具体实施中，应建立标准化的操作流程与质量管控节点，确保每个环节的输出可追溯、可