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高级人力小灶课：2026年管理培训生甄选流程分析.pdf

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    2026高级人力

    1.【案例分析题】

    某科技是一家处于高速成长期的互联网公司，2026年计划招聘20名管理培训生（应届

    生），作为未来中层管理者的储备力量。公司人力资源总监要求招聘团队设计一套科学、高

    效的甄选流程，确保能准确识别具有管理潜力和技术悟性的优秀生。

    经过讨论，招聘团队设计了完整的甄选方案，其中包括：运用职业测试，评估候

    选人的职业类型，重点关注“企业型”和“社会型”得分较高的学生。通过无

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