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2026年项目管理流程与质量管理考题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

（注：以下题目结合中国项目管理协会（CPMA）及ISO9001质量管理体系标准，聚焦中国制造业数字化转型背景）

1.在2026年项目管理流程中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.明确项目目标和范围

C.完成项目预算核算

D.组织团队资源分配

2.根据PMBOK第7版，敏捷项目管理中“冲刺（Sprint）”的典型周期是？

A.1-2周

B.1-3个月

C.3-6个月

D.半年及以上

3.在中国某汽车制造企业，项目范围蔓延最可能发生在哪个阶段？

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

4.根据ISO9001:2015标准，组织进行质量管理的首要原则是？

A.持续改进

B.客户导向

C.风险管理

D.资源优化

5.在中国建筑行业，项目进度控制的常用工具是？

A.鱼骨图

B.关键路径法（CPM）

C.流程图

D.矩阵图

6.以下哪项不属于项目风险管理中的“减轻策略”？

A.制定应急预案

B.转移风险给第三方

C.提高项目团队技能

D.接受风险并加强监控

7.在中国电子行业，产品质量管理中常用的“六西格玛”核心指标是？

A.客户满意