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安全生产风险管控评比清单

一、基础管理与体系建设评估

安全生产风险管控并非一蹴而就的短期行为，而是一项需要长效机制支撑的系统工程。在评比的首要环节，核心在于考察企业是否构建了坚实的顶层设计，以及这套设计是否真正具备指导现场实践的能力。评估重点不在于制度文件的厚度，而在于其覆盖的广度与执行的深度。我们需要深入审查企业是否真正落实了“全员安全生产责任制”，将风险管控的压力层层传递至每一个岗位，同时确认风险分级管控体系是否与隐患排查治理体系实现了有机结合，形成了“双重预防机制”的闭环逻辑。

在此环节的评比中，必须摒弃“查文件、看记录”的表面文章，转而通过访谈、抽查询问等方式，验证管理层对风险概念的认知程度，以及制度条款在实际作业流程中的渗透率。例如，是否建立了专门的风险管控工作机构，该机构是否有权对重大风险事项进行一票否决，这些都是衡量基础管理扎实程度的关键指标。

评比项目

核心考核点

检查内容与标准

评分细则

分值

组织机构与职责

体系建设领导机构

1.是否成立由主要负责人为组长的双重预防机制建设领导机构；2.是否明确各职能部门、车间、班组在风险管控中的具体职责；3.是否制定并发布了风险管控体系建设实施方案或推进计划。

1.未成立领导小组或组长非主要负责人，扣5分；2.职责划分不清或未覆盖全员，扣3分；3.无实施方案或计划不具操作性，扣2分。

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全员责任落实

风