生产运营管理：战略框架、厂址选择与生产过程组织.pdfVIP

第四章生产运营管理

【知识点一】生产运营战略的管理框架

（一）生产运营战略管理框架

生产运营战略的管理框架：

【知识点二】生产运营战略的类型

【知识点三】厂址选择

（一）影响厂址选择的主要因素

1.国家的有关方针、政策；国民的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法

规；

2.接近客户，交通便利，通讯方便；

3.资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益；

4.气候、地质、水文等自然条件及环境保护；

5.长远发展的空间。

（二）厂址选择的主要步骤

1.确定选址目标

3.评价候选方案

【知识点四】生产过程的空间组织

（一）生产过程的空间组织的形式

1.工艺专业化布置

2.对象专业化布置

3.混合式布置

4.固定布置

【注意】

1.四种组织形式的优点、缺点。

2.思路：缩短物流路程，提高效率、降低成本、缩短生产周期等方面。

【知识点五】生产过程的时间组织

（一）顺序移动方式

（二）平行移动方式

（三）平行顺序移动方式