（共85页PPT）步打造自由负责任且持续创新的文化.pptx

重新定义组织管理3步打造自由、负责任且持续创新的文化

事出有因……

创办PureSoftware公司时的失败经历初创期十几个人员工行为几乎不受任何规矩和制度的约束有人犯错→启动管控发展期员工不断增加??通过规定、管理流程约束员工行为擅长在条条框框里循规蹈矩的人得到了提拔?有创造力、特立独行的员工感到窒息，选择离职?效率越来越高，但创造力却越来越弱?为了发展，不得不收购其他拥有创新产品的公司?业务越来越复杂，规则和流程也越来越多开始失控恶性循环?软件行业从C++语言转变为Ja语言，公司亟待改变?员工已经习惯遵照流程做事，缺乏创新思维，没能快速转型应发展里德·哈斯廷斯失败带来的教训