企业职能优化与实施策略.pdfVIP

（三）职能（怎样做的更好？）

职能是指管理者利用企业所赋予的职权和自身拥有的对被管理者施加影响，使其愿意接受

管理者所赋予的目标或任务，并积极去实现或完成的过程。

职能主要包括：、协调、激励、沟通、等方面的工作。

1.

就是管理者带领和指导下属完成企业的各项工作。

需要管理者高瞻远瞩、头脑清晰地分析企业所处的环境和形势，指明企业各项活动的目标的途

径，并身体力行地为实现目标而全力工作。

2.协调

协调是指管理者调节企业的各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和，

起到互补叠加的作用，以有效地实现企业的目标。

协调分为：

（1）纵向协调和横向协调。

（2）协调和外部协调。

3.激励

激励是指企业通过设计科学适当的奖酬形式、行为规范、奖惩措施，激发、、保持和规范企业及

其员工行为的组织活动。

激励方式应将物质激励和精神激励相结合，主要包括目标和理想、改善工作环境、薪