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7s-节约提倡节约降本增效财务部:原上野风MSN/二OO九年六月

今天主要内容z7种浪费z成本控制的脉络z成本控制之采购z成本控制之库存管理

一、7S–节约内容z所有不必要的作业消除!z无增值作业最小化!目前的制造过程中所必需地一种活动,但是这些工作本身并不能增长产品的价值如各种检验工作,材料运输,工装的变化,设备维护等z有增值作业最大化可以改变产品性质、形状或特点的操作过程,而且与顾客需求相一致。如加工,组装,喷涂

7种浪费(7WASTES)z之一:多做的浪费z之二:库存的浪费z之三:搬运的浪费z之四:加工的浪费z之五:等待的浪费z之六:动作的浪费z之七:不良品

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