第4章-建设工程项目管理组织.pptVIP

§4.1概述

一、概念

泛指参与工程项目建设各方面的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位等参建方的管理组织。

二、建立后遵循的原则

（1）组织机构科学合理；——工作流程集约化

（2）有明确的管理目标和责任制度；——高效的前提

（3）组织成员具备相应的职业资格；——高效的基础和保证

（4）保持相对稳定，根据实际需要进行调整。——管理的灵活性;第4章建筑工程项目管理组织;§4.2内容

一、组织机构

是由完成建筑工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体，一般按照职能设置职位或部门，按照惯例流程工作，各自完成属于自己职能范围内的工作。核心部门通常是项目管理小组或项目经理部。

1、组织机构的作用

（1）在项目经理的领导下，是企业在某一具体工程的管理层，同时对作业层具有管理和服务的双重职能。

（2）为项目经理决策提供信息依据、当参谋，又执行项目经理的决策并向项目经理负责。

（3）是一个组织体，要完成企业基本任务（项目管理、专业管理），凝聚力量、调动积极性、