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消防救援支队内控手册

为进一步规范XX市消防救援支队（以下简称“支队”）内部管理，强化风险防控，提升队伍战斗力与执行力，根据《中华人民共和国消防法》《国家综合性消防救援队伍内务条令》《国家综合性消防救援队伍执勤战斗条令》《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规及上级要求，结合支队实际，制定本内控手册。

一、内控体系架构

支队建立“党委统一领导、科室分工负责、全员共同参与”的内控管理体系：

1.内控决策层：支队党委，负责审定内控体系建设规划、重大内控事项决策、年度内控评价报告审批等工作；

2.内控执行层：各业务科室（战训科、政治工作科、财务科、后勤科、督察科、纪委）及各消防救援站、政府专职消防队，负责落实内控措施，执行内控流程；

3.内控监督层：支队纪委、督察科，负责内控执行情况的监督检查、问题查处及整改跟踪。

二、核心业务内控管理

（一）执勤战备内控（战训科牵头，各救援站落实）

执勤战备是消防救援队伍核心职能，严格执行《国家综合性消防救援队伍执勤战斗条令》，构建“全流程、闭环式”内控机制：

1.日常战备管控

日常战备状态下，执勤人员在位率不得低于90%，车辆装备完好率、个人防护装备齐全率保持100%。战训科每月抽查各站在位率，每季度开展装备拉网式排查：对在位率不足90%的站，通报批评并责令3日内整改；装备完好率未达标的，扣减站负责人月度绩效5分，限期7日内修复。

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