绩效指标库建设与动态管理机制.docxVIP

绩效指标库建设与动态管理机制

第一章总则与适用范围

第一条为规范绩效指标库建设与动态管理机制的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以科学评估为方法，制定本制度。

兼顾制度可操作性与落地执行的可控性要求，本制度适用于公司全体正式员工的绩效管理，包括绩效考核体系设计、评估实施、结果应用与改进发展等环节。劳务派遣人员的绩效考核按用工协议约定执行。

第三条在制度框架层面，以制度刚性与弹性兼顾为原则，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，以短期与长期平衡为考量，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

兼顾制度可操作性与落地执行的可控性要求，本制度所称绩效考核，是指对员工在一定周期内的履职成效进行测量和评判的管理活动。绩效考核涵盖业绩达成、能力发展和态度表现三个维度。