绩效管理成熟度评估与提升路径.docxVIP

绩效管理成熟度评估与提升路径

第一章总则与适用范围

第一条为规范绩效管理成熟度评估与提升路径的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合实务经验，制定本制度。

兼顾自上而下战略传导与自下而上反馈闭环，本制度适用于公司全体员工的绩效考核与管理工作，涵盖绩效指标设定、考核实施、结果反馈及应用等全流程。顾问及外部专家的绩效评价不纳入本制度管理范围。

第三条在制度框架层面，依据管理原则，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，立足岗位职责，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

兼顾自上而下战略传导与自下而上反馈闭环，本制度所称绩效考核，是指公司运用平衡计分卡、关键事件法等管理工具，对员工在绩效周期内的目标达成率、核心胜任力和组织公民行为进行量化与定性评价的综合管理过