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绩效管理数字化转型与系统建设指南

第一章总则与适用范围

第一条为规范绩效管理数字化转型与系统建设指南的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，依据管理原则，制定本制度。

依据行业薪酬水平与人才市场的竞争态势，本制度适用于公司总部各部门及各区域分公司的绩效管理工作。合资企业中由我方派驻的管理人员参照本制度执行。临时项目团队成员的绩效评估按项目制考核办法执行。

第三条在制度框架层面，立足岗位职责，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，着眼目标达成，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

依据行业薪酬水平与人才市场的竞争态势，本制度所称绩效考核，是指公司根据各岗位的职责说明书和绩效目标承诺书，对员工在规定考核期内的工作产出、能力展现和行为表现进行综合评定的管理机制。