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2025年建筑施工行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划是工程管理的核心纲领，其编制依据并非凭空臆断，而是建立在严谨的数据支撑和行业规范之上。国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）是基本遵循，此外还需结合项目特有的合同条款、设计图纸（包括建筑、结构、机电等所有专业图纸的会审纪要）、地质勘察报告、以及当地住建部门关于工期定额的专项规定。特别值得注意的是，类似项目的成功或失败案例数据，往往能提供极具价值的参考。例如，某深基坑项目因未充分考虑地下管线复杂性，导致实际工期比计划滞后30天，此类经验教训必须转化为进度计划编制的输入参数。业主方的资金到位周期、材料供应市场波动预测（如高标号钢筋价格的季节性涨跌）、以及类似工程项目的历史平均工期数据（如某类型装配式建筑的单层平均施工周期为8天），均需纳入考量范畴。忽视这些依据，编制出的进度计划要么过于理想化，要么缺乏操作性，最终都会影响项目目标的实现。

1.2施工进度计划编制流程

进度计划的编制是一项系统性工作，其流程可概括为信息收集、方案构思、网络绘制、资源评估、优化调整、成果输出六个阶段。信息收集阶段，需要工程部牵头，与设计、采购、分包等各方联动，全面梳理影响工期的关键路径活动（CriticalPathActivities）。例如，钢结构安装的进度直