企业管理世联房地产工程全成本管理实用讲座提纲_1.pdfVIP

房地产工程全本钱管理讲座

房地产工程全本钱管理讲座提纲

一、房地产工程全本钱观念剖析

化打破筹划设计工程本钱部门障碍实现甲方产品定位详见链接房地产工程目标本钱设定与动态控制详见链接链接房地产设计管理流程的优化是保证工程大总包的前提详见链接四房地产工程招标采购与合约阶段的本钱控制房地产工程招标方案详见链接房地产工程合同范围管理

1树立全本钱观念

①施工阶段

承建商的全本钱、开发商的阶段性本钱。

②开发全过程〔按控制阶段分：可研、定位、设计、招标、施工、结

算；按本钱类型分：土地本钱、工程本钱、财务本钱、管理本钱、营

销本钱〕

开发商最关注。

③产品寿命周期本钱

城市对工程建安本钱的控制要求相对降低对工程档次定位开发节奏的把握反而显得重要对于一个新入行的房地产企业最好先在产品型城市试手谁是控制工程本钱的心部门观点一合约预算部门是控制工程本钱的心部门内部培训机密资料观点二规划设计部门是控制本钱的心部门

品牌开发商最关注〔尤其是自己经营的工程〕。

对工程整个寿命周期而言，工程开发完毕，交付业主使用，本钱的发

生还没完，