工程项目建设控制措施
设计变更进行技术经济可行性对比分析从投资控制角度提出审核意见严格控制不要的设计变更降低投资风险十一完整记录工程施工全过程妥善保管各类文件图纸会议纪要签证资料尤其是设计变更相关图纸及审批文件为后续索赔处理竣工结算提供可靠依据十二参与施工合同材
一、工程项目组织机构保证措施
为确保工程项目高效有序推进,明确各参建单位职责,建立健全组织保障体系,制定
以下措施:
(一)参建项目管理单位需严格按照委托合同约定,选派具备相应资质和经验的项目
管理经理、项目总监理工程师、施工
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