采购降本谈判与供应商风险管控实战培训PPT.pptxVIP

采购降本谈判与供应商风险管控实战培训PPT成本拆解｜目标价制定｜谈判演练｜供应商评分｜风险闭环｜落地表单适用对象采购经理、采购专员、供应链负责人培训形式讲授＋案例＋分组谈判＋工具练习交付成果能制定目标价、能谈判、能管风险建议课时：2.5—3小时授课材料：PPT＋练习表单＋测试题不是压价话术课，而是把采购降本从“谈一次价格”升级为“分析、谈判、验证、复盘、风控”的闭环管理。01

培训后学员要带走什么从“知道采购要降本”到“会分析、会谈、会验证、会管风险”采购降本谈判与供应商风险管控实战培训0201看懂成本

能拆解材料、工时、费用、物流、税费、利润，判断价格是否可谈。02制定目标价

能用历史价