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建筑施工现场作业管理规范

作为一名在建筑施工现场摸爬滚打快二十年的老管理人员，我一直觉得，施工现场的作业管理规范从来不是挂在项目部大门墙上应付检查的白纸黑字，它是管着我们干活效率、保着我们所有人平安的生命线。建筑施工本身就是多工种交叉、人员设备材料高度集中的复杂作业，一旦管理失序，小到材料浪费、进度拖期，大到安全事故、质量崩塌，后果谁都承担不起。一套完整落地的作业管理规范，从进场准备到过程管控再到收尾退场，每个环节都有章可循，既能让项目顺顺利利推进，也能让每一个出来干活的兄弟平平安安回家。接下来我就结合多年的现场经验，把实际执行的建筑施工现场作业管理规范梳理清楚。

1作业进场前期准备管理规范

前期准备是所有作业开展的前提，没达到规范要求，绝对不能贸然开工，这是我这么多年一直守的底线。

1.1人员进场资质核查与培训教育规范

人是现场作业的核心，把好人员进场的第一关，就减少了大半风险。

1.1.1资质分级核查要求

所有进场人员，不管是管理人员还是一线工人，都必须挨个核查信息，杜绝不合格人员进场。普通工人要确认身体健康，没有高血压、心脏病、癫痫这些不适合高处作业和重体力劳动的慢性病，严禁隐瞒病情进场。特种作业人员要求更严格，电工、架子工、焊工、塔吊司机、起重信号工这些特殊工种，必须要有真实有效的特种作业操作资格证，还要核查证件有效期，留复印件存档，碰到证过期、假证或者本人实操能力达