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校园综合治理提质增效工作方案

压实分层分级综治责任体系，校级层面成立由校党委书记、校长任双组长的校园综合治理工作组，明确每月第一周周三固定召开综治工作调度会，分管综治工作的副校长牵头抓日常推进，每半个月带队开展一次校园全域巡查，梳理汇总问题建立整改清单。院级层面落实学院党政负责人为本辖区综治工作第一责任人，班级辅导员为直接责任人，同步将综治责任延伸到楼栋长、层长、学生寝室长，厘清职能部门责任边界，保卫处牵头公共区域治安防控，学工处牵头学生矛盾纠纷与重点群体管控，后勤处牵头水电设施、消防隐患、食堂食品安全排查整改，教务处牵头教学场所与实验室安全管理，宣传部门牵头意识形态与网络舆情管控，所有岗位逐一签订年度综治工作责任书，将综治工作成效与部门评优评先、个人职称评审、绩效奖金核算直接挂钩，对发生重大责任事故的单位和个人实行一票否决，倒逼责任落地。推行“日排查、周调度、月清零”的矛盾纠纷排查化解机制，辅导员每日下沉班级、学生宿舍，重点排查学生间口角冲突、宿舍财务纠纷、学业压力引发的极端情绪、校园网贷兼职诈骗、婚恋情感矛盾，同步梳理教职工劳资纠纷、校企合作合同纠纷、后勤外包服务纠纷，对家庭经济困难学生、学业预警学生、心理异常学生、特殊家庭学生、有不良行为记录学生建立重点台账，在开学季、毕业季、考试周、重大节庆日前等敏感节点开展专项拉网式排查，所有排查出的问题统一建立管理台账，实行销号管理，一