HR三支柱与传统六大模块的底层差异.pptxVIP

HR三支柱与传统六大模块的底层差异深度解析人力资源管理模式的演进与变革

401传统人力资源管理02HR三支柱模式解析03核心差异：结构与视角04核心差异：流程与价值05模式选择与实施路径06总结与未来展望目录

3传统人力资源管理回顾传统六大模块的职能划分模式，分析其特点与局限性，为后续对比奠定基础。

4基于专业职能的板块划分1划分基础传统人力资源管理的组织架构是按照专业职能进行划分的，形成了相对独立的六大模块。六大模块内容包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理。23模块独立性每个模块都自成体系，包含从规划到实施、反馈的完整流程，模块间相对独立，横向联系较弱。4组织架构形式通常表现为按职能划分的金字塔形组织结构，HR部门作为职能中心，自上而下发布政策和指令。传统模式：六大模块

41职能导向HR工作以专业职能为核心，强调在特定领域内的专业性和深度，如招聘专家、薪酬专家等。2业务支持方式各模块专家为全公司提供标准化的专业服务，业务部门作为“客户”被动接受HR的服务和政策。3内部协作关系HR内部的协作主要发生在上下级之间或平行部门之间，沟通链条长，信息传递效率相对较低。4价值体现路径HR的价值主要体现在专业职能的履行上，通过制定和执行政策、流程来支持公司战略的落地。职能导向的专业分工传统模式的特点

4响应速度慢01职能式的层级结构导致决策链条长，对