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绩效面谈技巧与反馈机制建设

第一章总则与适用范围

第一条为规范绩效面谈技巧与反馈机制建设的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以个体与组织共赢为取向，制定本制度。

从制度执行成本与管理效率的平衡考量出发，根据本制度适用于公司所有在职员工的绩效管理，涵盖绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效评估反馈和绩效结果运用四大环节。退休返聘人员的考核按协议约定执行。

第三条在制度框架层面，以公平与效率统一为准绳，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，以规范与创新融合为路径，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

从制度执行成本与管理效率的平衡考量出发，本制度所称绩效考核，是指公司运用多维评价方法，对员工工作业绩、专业能力与协作精神进行周期性评估的规范化管理活动。评估结果将纳