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关于开展成本核算精细化管理工作的通知

工作目标

构建科学高效的成本核算体系

深入推进成本核算机制改革，全面建立以作业成本法为核心、以标准成本为基础的成本核算框架。通过细化成本对象划分、优化成本动因识别，消除核算过程中的冗余环节与交叉重复，实现对企业生产经营全过程成本的精准归集与分配。确保成本数据真实、完整、及时，为管理层提供高质量的决策依据，推动成本核算从事后财务核算向事前预算控制、事中过程分析、事后评价改进的全流程管理转变，提升成本控制的前瞻性与有效性。

强化成本精细化管理能力

实施成本精细化管理专项行动，聚焦高耗能、高耗资环节及关键环节开展深度剖析。通过应用大数据、人工智能等数字化工具，自动采集生产、采购、销售等环节的数据，实时监测成本波动趋势，动态调整成本策略。建立成本预警机制与标准库，对异常成本行为进行及时干预，推动成本结构向合理化、集约化方向优化。

加强全员成本意识培育，将成本管控指标纳入绩效考核体系，形成人人讲成本、事事控成本的良性管理氛围，显著提升企业核心竞争力。

提升经济效益与可持续发展水平

以成本控制为核心驱动力，全面优化资源配置，降低无效支出，挖掘内部潜力，实现成本控制与价值创造的深度融合。通过降低单位产品成本、提升劳动生产率及缩短交付周期，直接增强企业市场响应速度与盈利能力。

在保障产品质量不变的前提下，探索绿色制造与循环利用路径，推动成本管理中生态效益