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建筑行业造价科造价员工程结算管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

工程结算管理是建筑项目成本控制的最后一环，直接影响项目利润的实现。本手册旨在规范造价科造价员在结算工作中的行为标准，确保结算资料的真实性、完整性和时效性。通过建立标准化的流程，减少因信息不对称导致的争议，为企业的成本管理提供可靠的数据支撑。例如，某项目曾因结算资料缺失导致审计延长两个月，直接增加管理成本约15万元。这样的教训凸显了规范操作的重要性。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有参与工程结算工作的造价人员，涵盖从结算准备阶段到最终审核的全过程。具体包括但不限于：施工图结算、竣工结算、变更结算及索赔结算。其中，施工图结算需在工程竣工验收后30日内完成编制，竣工结算则应在项目备案完成后60日内提交终审版本。特殊项目如超高层建筑或复杂幕墙工程，其结算周期可适当延长，但最长不超过90天。

1.3依据

结算工作必须严格遵循以下法律法规和行业标准：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）、《建设项目工程结算编制办法》以及企业内部《成本管理办法》。同时，所有结算文件需与招投标文件、合同条款保持完全一致。实践中发现，约40%的结算争议源于对合同特殊条款的理解偏差，因此合同评审必须由造价员与法务部联合完成。

1.4管理原则

结算管理应遵循统一标准、分级负责、闭环追溯三大原则。统一标准体现在所有项