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公司绩效岗位评估方案

岗位评估目标

构建科学、公平、合理的岗位价值评价体系

1、确立岗位价值评估的基准原则

依据通用的人力资源管理理念，构建以相对价值为基础，以岗位相对价值为核心，以工作相对价值为导向，以岗位相对价值为目标的岗位价值评估体系，确保评估结果能全面、真实地反映岗位在组织中的相对重要性。

2、明确评估体系的核心构成要素

围绕岗位工作的职责范围、工作内容的复杂性、工作承担的责任、工作承担的风险以及工作承担的技能要求等关键维度，设计标准化的评估指标体系，形成涵盖多个维度、层次丰富的评估框架。

3、建立岗位价值评估的逻辑模型

通过逻辑推导与经验判断相结合的方式，梳理岗位内部各要素之间