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战略共识决定执行力量从战略共识到卓越执行的全景解析报告人名称

401战略共识：执行的基石02为何共识决定执行03如何构建战略共识04共识落地：执行四要素05案例分享：泰康实践06总结：共识创造未来目录

战略共识：执行的基石战略共识是执行力的源头活水。没有共识，战略只是空中楼阁；有了共识，执行力便有了坚实的基础。3

4共识是连接战略与执行的桥梁共识是执行力的源头企业的执行力必须建立在战略共识的基础之上。凡是执行力不够，首先是对战略的认识不足。当所有员工对公司的目标非常清楚，知道公司要做什么的时候，执行力自然就会形成。01战略共识决定执行力度在建立高效组织体系的基础上，执行力首先来自高度的战略共识。要在董事会、经营管理层、核心管理人员与基层骨干员工三个层面对战略形成高度的共识。02共识缺失的后果如果大家对公司的战略是什么、为什么这么做，都不理解、不认同，就不可能形成使命必达的强大执行力，战略也只会是挂在墙上的口号。03战略共识即执行力

4以泰康县域战略失败为例2006年，泰康为实现“三年再造一个泰康”的“双超”目标，启动了县域保险战略，计划将机构网络铺设到全国2000多个县及重点镇。战略背景1由于管理层及分公司一把手未形成高度共识，虽迫于压力执行，但内心不理解甚至不支持，导致执行动作变形，部分地区出现严重弄虚作假的情况。执行偏差2此次战略失败的核心在于共识缺失。管理层被迫执行与公司定位