TPM全员设备管理.ppt

全员设备管理TPM

-学员参考教材-;全员设备管理TPM课程大纲;第一讲：与时惧进篇

了解全员设备管理TPM;我是谁？;;雅乐厂有多少奶酪？;一流企业必备的要素有哪些？;TPM的起源;美国

50-60发展;(1)追求经济性(挣钱的PM);TPM活动规模;;TPM的理念;TPM的3大思想;;紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？;;六支柱的作用与思考方法;

特点一大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的

特点二以机械手为主的自动化·无人化·省资源越来越普遍。

特点三设备数量超过专门保全人员数。

;无论什么样的生产设备系统，

TPM都有应对方法;■目的

■方法;第二讲：科学管理篇

设备专业保全实务;Money(钱);如何能管理好设备呢？;实例：观摩500强;

设备是？，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。

2.设备管理的领域

广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。

狭义的设备管理，指设备安装