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分包工程计价与结算管理

当前建筑行业分工越来越细化，总承包模式下分包工程早已成为项目实施的常态，大到主体结构的劳务分包，小到外立面幕墙、门窗分包，一个项目少则七八个分包，多则二三十个，要是计价和结算哪一步没捋顺，小到现场停工扯皮，大到闹上仲裁法庭，不仅拖慢项目进度，还会平白吃掉原本该有的利润。我干工程造价相关工作快十年，光跟着处理的分包纠纷就不下二十起，十有八九都是一开始计价没讲清楚规则，最后结算各说各话闹僵。所以今天我就结合这些年摸爬滚打的实际经验，好好聊聊分包工程计价与结算管理这件事。

1分包工程计价管理：从源头理清规则，避免先天缺陷

很多刚入行的新人觉得，计价不就是算量组价出个报价吗？其实根本不是，计价是整个分包管理的源头，源头埋下隐患，后面结算再怎么补救都是补窟窿，很难把问题彻底解决。想要做好计价，得先把前期准备做足，再选对适合的计价模式。

1.1计价开展前必须落实两项核心准备工作

1.1.1第一是把分包范围划得明明白白，不留模糊地带

我早年刚参加工作的时候，碰见过一个商品住宅项目，总包把入户门安装分包出去，合同里只写了“入户门供货及安装”，没说门洞偏差后的收口修整是谁来做，结果分包报价里根本没含这笔费用，干到一半说收口不在自己的工作范围内，要加十万块才肯干，那时候交房日期已经定了，整改逾期要赔业主违约金，没办法只能咬着牙给了钱，平白多出一笔不必要的成本。这种情况其实