工程项目成本管理.pptVIP

工程项目成本管理;项目成本管理的特征;

它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡，成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;施工企业成本管理;施工企业成本管理分三个阶段

;施工成本管理内容;成本预测;定性预测

专家会议法、德尔菲法、

主观概率法、调查访问法等

定量预测

时间序列预测法

回归预测法

;回归法;用一元线性回归法可分为4个阶段:

建立数据库

基础数据的抽取

模型的建立

点成本和成本区间的预测

;一元线性回归法的成本预测模型;模型检验;成本控制;成本控制流程;二、编制项目内控成本计划?

根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目