集成产品开发攻略精选.pptx

集成产品开发文档;新产品开发的现实情况;企业46%的资源流失

七个概念只有一种的成功

50%的新产品失败

66%的CEO对他们的企业在新产品的开发上的体现感到失望;为何许多企业新产品

开发过程效率很低;项目开发组与IPMT商讨，签署及执行项目合同

捕捉和评估商业机会,制定全方面的企业战略

IPMT的介入主要在计划的DCP之前

PDT与IPMT签定合同

进行产品商业前景分析，依据对行业产品发展趋势的了解，实现产品线战略

每季度检查一次正在进行的工作

把研发经费的挥霍降至最低

在产品开发上的革新增长企业对者的回报

跟踪与项目合同（计划中的DCP）相关的进展

管理组

我们需要IPMT作出哪