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1一3施工项目计划管理与进度管理

1一3一1计划管理

1一3一1一1概述

一、工期计划过程

工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作：

（1）安排并确定项目活动间的逻辑关系；

（2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；

（3）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。

从前述图7一1可见，工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程：

1.在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值，例如建设期计划5年，并预计在2000年1月到2004年12月内进行。由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。

2.在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。将项目的生命期分成几个主要阶段，用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排，有时确定一些里程碑事件（Milest0ne）的安排。

3.随