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2026年职业经理人能力测验及发展训练题目

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在长三角地区经济一体化背景下，某制造业企业计划将部分生产线迁移至成本更低的浙江省。以下哪项战略分析工具最适合评估该决策的潜在风险与收益？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.龙头企业分析法

解析：迁移决策涉及内部资源与外部环境变化，SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）能全面评估战略风险与收益，符合题意。B项PEST分析侧重宏观环境，C项五力模型侧重行业竞争，D项龙头企业分析法侧重标杆对比，均不全面。

2.某互联网公司在东南亚市场遭遇本土企业价格战冲击，其传统成本领先战略效果显著下降。为应对此局面，管理者应优先考虑以下哪项竞争策略？

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.联合竞争战略

解析：东南亚市场竞争激烈时，价格战难以持续，企业需通过差异化（如本地化服务、品牌文化）突破重围。集中化战略仅针对细分市场，联合竞争不属主流策略。

3.某零售企业通过大数据分析发现，部分门店存在库存积压问题，但销售数据未明显下滑。以下哪项措施最能解决该问题？

A.加大促销力度

B.调整门店布局

C.优化供应链预测模型

D.减少新品引进

解析：数据显示库存未导致销售下降，问题可能源于需求预测偏差。