冶金项目临时设施、地基处理的成本控制.docVIP

冶金项目临时设施、地基处理的成本控制

前面说了，很多关于冶金项目成本控制的难点，那么我们作为冶金国家队，到底应该怎样控制冶金项目的成本，才能使得项目结果对得起我们自己团队的辛勤劳动，以及“一天也不懈怠，一天也不耽误”的中冶精神，和“选择二十冶就是选择放心”的集团责任理念呢？

??从今天开始，笔者从各个工序和管理等方面，开始抛转引玉详细的谈一下冶金项目的成本管理，先从临时设施，地基处理、开始谈起。

??冶金项目从开始进场的临时设施，就开始了成本的差异，一般现在集团要求整体项目的安全文明措施费不低于整体项目建安的1.5%，这里要提醒一下，这个数字是涵盖，临时道路，必要的填充混凝土，基坑开挖和桩基的防护，以及全场的临时设施，施工用电以及普通意义上的文明施工的，所以这个比例说老实话，不高，

但是大型项目来说也是有很大的可变性，一个大临的办公设施200万也能过得去，1000万，甚至于更多也正常，所以从临时设施开始就要管控相应的成本，

现在集团标准化要求，集装箱式办公设施，要考虑买租结合，同时和相关部门沟通好，另外临时用电的施工和管理，要有一个制度性约束，同时，不管施工过程的临时用电维护管理、主电缆、电源箱的维护和回收都要提前做好施工策划，设计有消防喷雾和环保废物垃圾处置的，要和政府的相关部门沟通好。

临时设施的成本一定要实行红线包干的制度，将可变成本及时锁定。特别是临时水电路大项一定