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人力资源管理师二级操作技能总复习指南.pdf

人力资源管理师二级操作技能总复习指南.pdf

    1、组织构造的问题及变革案例

    原有组织构造存在的问题：

    ①三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集

    中精力考虑企业管理的战略问题与外部环境研究。同时，总经理所管辖的

    这些部门较难及其他两位副总经理所主管的部门进展协调；而副总经理主

    准并提出改良员工绩效的具体程序步骤与方法在指标与指标值的设定上可以选择的参考企业至少存在着三种情况一是本行业领先的最正确企业二是居于国内领先地位的最优企业三是居于世界领先地位的顶尖企业选择标杆企业作为比照的根底很有必要它有利于企业设定目标明

    管的部门之间也很难相互协调，难以适应市

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